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民营企业讲师授课见证
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
传统的营销组合主张管理人员必须首先确定需出售给顾客的产品是什么。这些决策主要包括产品所具有的特征、为顾客带来的好处、质量水准、数量和包装等等。在专家意见、直觉、敏锐
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
最近几年，打造中国名牌产品，实施名牌战略在企业界空前深入人心。企业争创名牌，消费者关爱名牌，地方政府扶持名牌企业和名牌产品随处可见。国务院在制定《质量振兴纲要》的时
汪中求
民营企业
的精细化管理
经济学家
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：
民营企业
的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门
肖海萍
肖海萍：
民营企业
如何建立权力约束机制
中层管理
当代中国社会还没有形成一套成熟健全的职业经理人社会管理体系，职业经理人本身的道德修养也存在着极大的问题。在这种前提之下，一旦把权力授予职业经理人后，如何监控就成了一
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
个性化服务是必须让顾客感动的服务。目前很多服务营销公司通过员工个人与顾客的感情建立和维系来进一步拉动产品的销售取得非常不错的效果，据调查，会议营销公司的某些业务代表
孙军正
民营企业
薪酬管理的五大不合理
薪酬管理
文/卓越执行模式创始人孙军正目前部分企业中，尤其是
民营企业
，普遍在薪酬管理上存在一定的不合理，这些不合理导致薪酬管理最终难以呈现出很好的效果。一、薪酬水平低于市场这
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
营销者对顾客资料要有深入、细致的调查、了解，掌握每一位顾客的详细资料对企业来说相当关键。对于准备实施“个性化营销”的企业来讲，关键的第一步就是能直接挖掘出一定数量的
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
最大限度满足消费者个性化需求。 能带动企业提高经济效益。由于和消费者保持长期的互动关系，企业能及时了解市场需求的变化，有针对性的生产，不会造成产品积压；缩短了再生产
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
戴尔公司的创始人迈克尔·戴尔曾经说：也许我不知道如何设计或制造世界上最棒的电脑，但我却懂得如何销售。在这个“客户经济”时代，以一种创新的方式接近顾客，然后竭尽全力取
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
在过去，由于追求大规模集约生产技术、标准化的理念和操作的高效率，导致我们的商业哲学是强调把一种标准产品出售给尽可能多的顾客。销售者在识别和走进顾客的进程中呈现一种越
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