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民营企业讲师授课见证
曾水良
曾水良教授《中国
民营企业
转型变革管理》
战略管理
客户：政府机关 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/10/12 0:00:00 导言： 无论是一个国家、一个民族、一个人还是一个企业，最重要的是对自己过去的错误
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景，从而决定了不同的品牌历史发展沿革。但无论品牌如何发展，归根到底，都要回到企业和行业中来。
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
品牌资产越来越成为一个企业最为重要的资产，企业一切的营销活动都围绕着为品牌资产增值来进行。品牌战略管理就是对于品牌资产的建立和管理，其研究内容包括了，对企业进行品牌
曾水良
曾水良：中国
民营企业
转型的“九拷问”
企业管理
当今中国
民营企业
发展速度在全世界最高，而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。可以预计，这种情况还会持续几十年。目前，全世界最不稳定、可变系数最大的企业就是中国
民营企业
蒋观庆
民营企业
困境的出路系列一——管理的挑战2
营销管理
一，同行业低价无序竞争在市场环境很好的时候，是看不出问题，现在需求不畅，拼价格成为大部分企业最主要的武器，见效快，救好比我们感冒去看西医。这个也是企业无奈的选择。企
曾水良
曾水良: 中国
民营企业
转型“七大方略”
战略管理
当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的
民营企业
中形成，
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
明星效应由来已久，企业在创名牌过程中利用明星影响和潜在效益，提高自己的知名度的确不失为一记妙策，各种明星广告确也为企业创造了满意的效果。但时下，不少企业在实施品牌战
郑纪东
中国
民营企业
的“蓝海”在哪里？
经济学家
从中国
民营企业
的发展与中国市场经济的进程来看，
民营企业
的崛起在于市场机会的捕捉、在于企业老板的魄力与理念，使企业度过生存期逐渐走向发展期、成熟期，但面对目前快速巨
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
由于消费者的需求趋于个性化，企业要改变传统的单一定价策略，利用计算机技术和信息技术，以需求为导向，根据不同的消费需求和价格弹性分别定价。要注意运用以下策略：一是理解
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
有的中小企业品牌定位贪大,品牌产品功能的“多而全”,如本草纲目、宇宙等品牌。缺乏产品个性特征，没有针对性,忽视了消费者信奉的“少而精”，最终为顾客所抛弃。创名牌不是
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